Insight de energia

3 de Junho de 2019

A recessão decepcionante de 2014 diminuiu um pouco na indústria de petróleo e gás. A maioria dos segmentos se recuperou em algum grau. A operadora global está desfrutando de maior lucratividade e fluxo de caixa. Onde o segmento de perfuração ainda tem uma quantidade significativa de ativos empilhados e as taxas diárias não foram recuperadas, há um claro aumento e muitos ativos estão voltando ao trabalho. O setor de serviços ainda luta para recuperar a lucratividade e o trabalho estável, mas no geral a situação melhorou em relação a apenas 5 anos atrás. 

Nesse ínterim, a indústria está passando por uma grande mudança no protocolo operacional. Onde o 'jeito antigo' estava focado em 'fazer' e 'o custo não é barreira', o novo paradigma requer um foco forte nos custos. As companhias de petróleo prometem administradores de capital mais eficientes. Planejado, medido e focado no resultado final é o mantra do operador. Esse foco nos custos atinge o setor de serviços e todos os atores da cadeia de valor do petróleo e gás. 

A logística representa um fator de custo significativo no plano de prestação de serviços do setor de energia, de modo geral e dependente do subsegmento, cerca de 3% a 8% da receita bruta. No entanto, a carga de caixa em estoque e custos de oportunidade superam em muito os gastos em logística. Resumidamente, a falta de um programa de logística qualificado afeta a utilização do caixa, a eficiência do capital e perpetua uma cultura de desperdício em toda a organização. A logística, ou a falta dela, apresenta potencial de distração para a integridade dos ativos e tempo de atividade contínuo. A atividade eficiente de fundo de poço em geografias complexas e remotas depende em grande parte da confiabilidade do fornecimento e reabastecimento global. 

Uma logística eficaz está ao alcance com foco em 5 áreas principais: 

1. Moderna - Programas integrados de logística geram consistência em toda a cadeia de valor. A integração deve ser sistemática, mas também em todos os aspectos do programa de logística. Utilizar um Provedor de Logística Líder (LLP) qualificado leva a consistência em Segurança, Entrega e desempenho geral em todos os parceiros de logística para efetuar um plano de entrega global.
2. Visibilidade - A visibilidade pode ser evasiva no espaço de logística. Aumentar a visibilidade em todas as transações para formular uma estratégia global, multifuncional e com vários fornecedores garante consistência global e a capacidade de levar soluções estratégicas da cadeia de suprimentos para o programa de logística global. O LLP qualificado utiliza sistemas, padrões globais e processos para atingir o comando global do desempenho logístico. A capacidade preditiva por meio da arquitetura de sistemas impulsiona o planejamento e mitiga os riscos de entrega em toda a cadeia de abastecimento.
3. Confiabilidade - O LLP qualificado é direcionado para o desempenho e o domínio de KPI. O foco em atender aos padrões operacionais e de entrega em toda a estrutura de hub global garante o alinhamento dos padrões globais. Processo consistente e medição globalmente alinhada garantem que todos os atores da cadeia estejam direcionando para os mesmos objetivos. Em suma, um foco em acertar, sempre. 
4. Eficiência - O LLP focado busca eficiência em todas as operações. Utilizar a competência global em aquisições, oportunidades de consolidação de frete e consolidações de compradores, por exemplo, gera benefício econômico para o usuário. Uma arquitetura de sistema abrangente conduz a execução eficaz, bem como permite a tomada de decisões estratégicas no processo de logística. As atividades de automação e sistema reduzem os custos fixos e alinham a estrutura de custos à utilização. 
5. AMPLIAR - Talvez o mais importante no espaço de energia volátil seja a capacidade de dimensionar os requisitos de logística global. O LLP qualificado mantém uma pegada próxima a grupos de fornecedores estratégicos globais. As estruturas baseadas em atividades alinham a capacidade à atividade de trabalho real, eliminando o desperdício conforme encontrado em uma estrutura de custo base fixa.

A seleção de um LLP qualificado com um enfoque vertical comprovado na indústria de petróleo e gás cria oportunidades para alcançar eficiência de capital no programa de logística e em toda a organização. Uma abordagem orientada por processo e desempenho permite um foco estratégico para efetuar o fornecimento global em oposição a uma abordagem transacional ineficiente. Foco em performance e sistemas possibilita excelência operacional à operação de óleo e gás. O foco principal em operações seguras e confiáveis ​​se alinha aos objetivos globais da indústria. A seleção do LLP alinha a estratégia global à execução global em Logística de Petróleo e Gás.

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